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2016年1月29日上午，君旺集團(tuán)2015年度工作總結(jié)大會(huì)在吉林市恒陽(yáng)大飯店五樓會(huì)議廳順利舉行，董事長(zhǎng)習(xí)珈維及集團(tuán)高管、各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，公司員工及業(yè)務(wù)骨干共80余人參會(huì)。會(huì)議分為“高管年終述職匯報(bào)”及“集團(tuán)年終工作總結(jié)”兩部分，由總裁辦秘書(shū)劉博擔(dān)任主持。

本次大會(huì)旨在總結(jié)工作，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，鼓舞人心，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工全身心投入到下一年工作，確保君旺集團(tuán)2016年戰(zhàn)略全面實(shí)施。

會(huì)上，行政管理中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心高管分別圍繞所負(fù)責(zé)部門在2015年度的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容從工作業(yè)績(jī)、存在不足、經(jīng)驗(yàn)分享及2016年工作規(guī)劃等方面展開(kāi)。各匯報(bào)人通過(guò)詳實(shí)的圖表分析、數(shù)據(jù)列舉，圓滿還原君旺在2015年所取得的各項(xiàng)成績(jī)，且結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深入剖析，對(duì)下一年的部門工作目標(biāo)進(jìn)行分享。匯報(bào)內(nèi)容詳盡嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)誠(chéng)布公，如實(shí)列舉出擺在君旺人面前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)在場(chǎng)人員既是肯定和鼓勵(lì)，也是鞭策和督促，并為全面做好新一年工作奠定基礎(chǔ)。

掌聲中，工程管理部總經(jīng)理李晨陽(yáng)上臺(tái)發(fā)表就職演說(shuō)，并以“2016，精細(xì)•變革”為題與在場(chǎng)人員就工程管理部2016年度工作計(jì)劃進(jìn)行分享，通過(guò)“公司面臨現(xiàn)狀”以及“君旺人如何面對(duì)”等兩方面闡明君旺集團(tuán)工程事業(yè)發(fā)展的重要著力點(diǎn)，振奮人心，提升士氣，為今后的工作發(fā)展開(kāi)創(chuàng)嶄新局面。

集團(tuán)年終總結(jié)會(huì)議中，副總裁孫藝菲代表公司上臺(tái)宣讀《君旺集團(tuán)2015年度工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃》報(bào)告。

報(bào)告中指出，2015全年君旺承建項(xiàng)目累計(jì)26個(gè)，吉林、西安、北京三大區(qū)域項(xiàng)目拓展平穩(wěn)，管理水平進(jìn)步明顯，通過(guò)為客戶提供建筑節(jié)能環(huán)保的解決方案，成就客戶價(jià)值，建筑承建規(guī)模得到歷史性的突破。

報(bào)告指出，2015年集團(tuán)在信息化系統(tǒng)全面搭建、完善組織架構(gòu)及規(guī)章制度、打造企業(yè)文化與品牌文化等多方面健康發(fā)展，建立起科學(xué)合理、高效運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制，提升企業(yè)軟實(shí)力，有效打造君旺品牌在行業(yè)中的地位及知名度。

報(bào)告明確，2015年君旺正式啟動(dòng)新三板上市程序，并施行了歷史上第一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在借力資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速成長(zhǎng)的同時(shí)，提高員工的幸福指數(shù)，使員工與公司一同享受企業(yè)快速發(fā)展所帶來(lái)的紅利。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2016年新的歷史時(shí)期，君旺明確五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即每年產(chǎn)值以50%遞增，2020年順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值突破10億，最終實(shí)現(xiàn)估值百億的奮斗目標(biāo)。

報(bào)告中最后指出，2016將是君旺轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，是巨大壓力和挑戰(zhàn)并存的一年。面對(duì)歷史變革的新開(kāi)始，全體君旺人更加要團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，擁抱變化和挑戰(zhàn)變化，成為君旺奇跡誕生的參與者，共同見(jiàn)證君旺歷史新篇章。

隨后，君旺集團(tuán)副總裁陳立蛟上臺(tái)宣讀《君旺集團(tuán)2015年度表彰通報(bào)》，報(bào)告稱，過(guò)去一年里，集團(tuán)涌現(xiàn)出一大批表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)集體及個(gè)人，他們用實(shí)際行動(dòng)展示出君旺人優(yōu)秀的精神風(fēng)貌和品質(zhì)，希望全體員工能夠以其為榜樣，積極進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

最后，董事長(zhǎng)習(xí)珈維發(fā)表重要講話。

習(xí)珈維結(jié)合飛行體驗(yàn)與在場(chǎng)人員分享了“飛機(jī)起飛過(guò)程類比企業(yè)跨越發(fā)展”以及“云端思維”的感悟。

他說(shuō)，飛機(jī)從滑行到起飛再到穿越氣流，是一個(gè)跨越騰飛的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展也是同理。企業(yè)的跨越需要加速，而這種加速一定是來(lái)源于專注、堅(jiān)韌、執(zhí)著和創(chuàng)新。在發(fā)展過(guò)程中我們會(huì)經(jīng)歷變革的陣痛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘忍，只要成功跨越上新的平臺(tái)，就能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，取得更大成就。談到“云端思維”，習(xí)珈維鼓勵(lì)員工勤于靜心思考“安靜下來(lái)的思考往往能讓一個(gè)人胸懷更寬廣、格局更高、擁有更多收獲。”

根據(jù)外界的市場(chǎng)環(huán)境，他說(shuō)，進(jìn)入2016年，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將持續(xù)走低，處在特殊行業(yè)的君旺也到了特殊時(shí)期。習(xí)珈維鼓勵(lì)大家，面對(duì)行業(yè)的洗牌階段，我們不要過(guò)多迎合外部趨勢(shì)，要找準(zhǔn)內(nèi)因，看準(zhǔn)局勢(shì)，逆勢(shì)而上；企業(yè)業(yè)績(jī)好的時(shí)候，我們要居安思危，修煉內(nèi)功，企業(yè)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，我們則需要規(guī)劃戰(zhàn)略，燃燒夢(mèng)想。

談到君旺如何實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，習(xí)珈維巧妙提出“彎道超車”的思想理論，他將目前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比喻為一個(gè)特殊的彎道，要在這個(gè)特殊的彎道實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，君旺應(yīng)從以下四方面重點(diǎn)入手:

“企業(yè)文化做引領(lǐng)。全員參與企業(yè)愿景、使命的梳理建設(shè)，樹(shù)立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的統(tǒng)一”。

“變革力量要前行。完善制度，改變慣性，加大員工工作流程管控力度；我們要適應(yīng)變革的陣痛，堅(jiān)定意志，執(zhí)著信念”。

“引入‘互聯(lián)網(wǎng)+’思維。以客戶為導(dǎo)向，共享思維，資源整合；應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智慧車間、產(chǎn)品信息化管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息化管理、勞務(wù)平臺(tái)信息化管理等現(xiàn)代化手段，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求”。

“不斷創(chuàng)新。通過(guò)管理方法、產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式等方面的持續(xù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

最后，習(xí)珈維要求大家通過(guò)今天的總結(jié)大會(huì)重新規(guī)劃自身，腳踏實(shí)地，努力勤奮，盡職盡責(zé)，懂得感恩，做一名對(duì)自己、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的優(yōu)秀君旺人”。

君旺集團(tuán)2015年度工作總結(jié)大會(huì)在熱烈的氛圍中圓滿落下帷幕，為2016年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展塑造良好開(kāi)端。